La flexibilité est une modulation de puissance d'un équipement en réponse à un besoin (signal). Cette réponse permet au système électrique et autres parties prenantes d’optimiser leur condition d’exploitation (cout, profil de tension, …) sans dégrader le niveau de sécurité du système. 

Les consommateurs d’électricité ont la possibilité de générer des actions de flexibilité, dont une distinction est faite entre flexibilité implicite et flexibilité explicite :  

Pistes de mobilisation de la flexibilité de la consommation :

1. Réaliser un diagnostic de son potentiel de flexibilité électrique bâtimentaire

L’essor de la flexibilité bâtimentaire ne peut se réaliser sans une connaissance précise de son potentiel valorisable bâtiment par bâtiment, en prenant en compte les contraintes organisationnelles, humaines, de confort, techniques ou encore architecturales. Plus la donnée de consommation est précise, plus le diagnostic et le gisement seront fins, ce qui peut justifier du comptage et sous-comptage connectés si les bâtiments n’en sont pas équipés. En sus de connaître les capacités d’effacement ou de flexibilité, le diagnostic permettra d’obtenir une vision sur les gains financiers générés par la mise en place des actions : le redimensionnement des contrats d’électricité, la gestion des jours PP1 (période de tension sur le réseau), la contractualisation en direct auprès d’agrégateurs dans le cadre des appels d’offres flexibilités décarbonées. Parmi les bâtiments qui représentent le plus de capacité de flexibilité, nous retrouvons les stations d’épuration, les actifs de gestion des déchets et les centres aquatiques notamment. Certains opérateurs (agrégateurs/opérateurs d’effacement) proposent par ailleurs des diagnostics sur la base d’analyse de courbes de charge gratuitement. Le modèle de cahier des charges pour réaliser les diagnostics est à retrouver ici : https://programme-cee-actee.fr/wp-content/uploads/2023/06/Cahier-des-charges-audit-effacement-tertiaire-collectivites-1.pdf  

2. Inclure les politiques d’effacement et de flexibilité dans les stratégies d’exploitation technique des bâtiments 

La connaissance des gisements est un préalable à la réalisation d’action de flexibilité ou d’effacement électrique. Certaines de ces actions sont mise en œuvre dans le cadre d’une exploitation technique des bâtiments en réponse à un signal extérieur (prix, EnR avec incidence sur le réseau) sans impacter l’usage ou les ressentis dans le bâtiment. Il est donc primordial d’inclure les politiques d’effacement et de flexibilité dans les approches d’exploitation technique des bâtiments, qu’elles soient internalisées ou externalisées. Néanmoins, certaines actions peuvent être simples à mettre en œuvre avec une efficacité comme le décalage des chauffe-eaux en heure pleine/heure creuse ou de préchauffer les pièces.  

3. Favoriser le déploiement d’outils permettant de valoriser la flexibilité bâtimentaire 

La flexibilité bâtimentaire passe par une exploitation technique des bâtiments. Celle-ci repose sur un suivi régulier des performances des bâtiments et sur une régulation des équipements rendue possible par des outils notamment par des systèmes de gestion technique (GTB). À cet égard, l’association ThinkSmartgrids offre un référentiel commun appelé FlexReady, simple et opérationnel, pour garantir l’interopérabilité des systèmes de pilotage énergétique des bâtiments avec les acteurs du système électrique. Ce référentiel est actuellement en phase de preuve de concept (POC). Cependant, certains sites ne disposent pas d’outil de suivi ou de pilotage et sont exploités au quotidien par des agents. Dans ce cas, les actions de flexibilité seront mises en œuvre par les techniciens.  

4. Construire une approche ensemblière entre les services d’achat d’énergie, les services de suivi des consommations d’énergies et les équipes en charge de l’exploitation afin de favoriser la flexibilité bâtimentaire 

Afin de favoriser le déploiement de la flexibilité et de générer des gains économiques, une approche ensemblière est nécessaire entre les différents services en charge de l’exploitation du bâtiment, du suivi et de l’analyse des consommations d’énergies et du service d’achat d’énergie. Cette dernière brique est par ailleurs essentielle pour assurer une meilleure rentabilité des actions mises en œuvre. Parmi les points à mettre en avant dans les services d’achat d’énergie, il faut choisir des contrats adaptés, gérer l’horosaisonnalité des tarifs HP/HC, intégrer l'effacement dans la négociation contractuelle, valoriser la capacité à réduire la demande lors des pointes auprès du fournisseur ou via des agrégateurs. 

5. Passer d’une stratégie d’achat à une stratégie d’approvisionnement énergétique locale 

La flexibilité électrique peut s’inscrire dans les démarches d’adaptation de la consommation et de la production en fonction des besoins des réseaux électriques. À l’heure où les énergies renouvelables disposent de nouveaux outils juridiques de développement tels que l’autoconsommation collective ou encore les contrats d’achats direct, la flexibilité électrique pourrait permettre de valoriser au mieux les énergies renouvelables produites localement. Ainsi, il peut être opportun d’inscrire les enjeux de flexibilité dans une approche holistique d’approvisionnement énergétique. Parmi les offres d’achat d’énergie à investiguer, les contrats en bloc+spot offrent les meilleures possibilités pour maximiser les gains économiques de la flexibilité.